歲末年關(guān)之際，長(cháng)程啟明公司在北京舉辦題為期三天，題為《人力資源管理》的專(zhuān)訓班。課題由將人力資源與經(jīng)營(yíng)鏈接、優(yōu)化全員薪酬體系兩大部分構成，知識培訓兼顧實(shí)戰討論、制定方案，在聽(tīng)懂的基礎上落實(shí)運用，加深對課題內容的理解。
       在高度競爭的今天，無(wú)論是連鎖正餐酒樓、特色餐飲、連鎖快餐還是星級飯店，幾乎每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的壓力：各方面的成本和費用越來(lái)越大，即要滿(mǎn)足顧客對質(zhì)量的期望，又要合理控制各項成本?？芍?，人本管理在經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
       企業(yè)還需要適用的績(jì)效激勵政策和正確且合適的薪酬方案！能使企業(yè)與員工間實(shí)現雙贏(yíng)：既激勵就職者，又促進(jìn)公司業(yè)績(jì)的增長(cháng)。
       在長(cháng)城啟明公司長(cháng)達10年的歷程中，已為近百家企業(yè)提供過(guò)《薪酬與激勵方案》的導入咨詢(xún)。我們根據市場(chǎng)的變遷不斷優(yōu)化更新經(jīng)營(yíng)理念，精益求精。

第一天全天授課，課題脈絡(luò )如下
 
      企業(yè)應以戰略為中心，目標為導向，合理的勾畫(huà)組織機構圖，組織建制絕不該一成不變，而是始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
      人力資源是企業(yè)文化的創(chuàng )造者，要創(chuàng )建以顧客為導向的價(jià)值觀(guān)。
      公司人力資源管理的職能都有哪些？公司人資部與門(mén)店又有哪些分工？他們分別存在哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
      不同招聘方式的優(yōu)劣勢與留人之術(shù)。
      每個(gè)企業(yè)都說(shuō)自己重視培訓，什么樣的培訓才是有成效的？
      績(jì)效管理是什么？
      影響員工工作績(jì)效的主要因素有四點(diǎn)。
      多維度全方面去分析與評價(jià)績(jì)效，而不要只用單一經(jīng)濟杠桿。
      績(jì)效管理具有系統模型，環(huán)環(huán)相扣。
      通過(guò)績(jì)效管理實(shí)現人力資源與經(jīng)營(yíng)鏈接。

第二天的討論
 
       長(cháng)程啟明課堂開(kāi)設的討論話(huà)題主要以第一日所講內容為依托，分組開(kāi)展討論，期間老師給予思路指導，并提供可視性討論模式，每組設置投影或電視，讓每個(gè)人參與進(jìn)來(lái)。每組討論結束后派一人公示演講，事后每組可以拿到其他各組的方案。
       我們深知聽(tīng)過(guò)并不代表聽(tīng)懂，聽(tīng)懂并不代表會(huì )運用，知識的吸收往往都是在實(shí)踐的推敲中琢磨而來(lái)，長(cháng)程啟明教授的不僅是知識，更是思路和方法。

第三天全天授課，課題脈絡(luò )如下
       報酬管理的正確概念
       決定報酬四個(gè)因素
       制定報酬方案的流程
       工作分析說(shuō)明與工作定價(jià)
       工資架構設置
       分等分級與定薪
       激勵性報酬計劃
       企業(yè)發(fā)展不同階段的報酬政策